在全國第46個“質量月”，誠遠公司積極開展系列活動，夯實質量管理基礎，筑牢公司質量文化建設，進一步落實“質量制勝”戰(zhàn)略，推進全員質量意識提升。

9月初，誠遠公司組織召開了全員質量月活動動員會暨質量專題研討會議，公司領導，部門長，班組長及質量管理人員等54人參加本次會議。

會議伊始，由總質量師李小華傳達質量工作會議精神及最近頒發(fā)的三個質量法規(guī)要求，提出要堅定立場，刀刃向己，眼睛向內解決質量問題。會議圍繞今年公司發(fā)生的典型質量問題進行研討，集思廣益。會上大家踴躍發(fā)言，針對每一個問題提出改進意見。副總經理曾強明對會議內容進行了總結，要求針對本次討論內容形成問題清單，后續(xù)持續(xù)進行追蹤，同時各部門強化執(zhí)行力，將質量管理落實到位。

黨委副書記、總經理王一誠進一步提出工作要求：一是要以身作則，堅持質量至上。質量與每一名員工息息相關，要樹立工作信心，用嚴慎細實的工作態(tài)度去迎接公司發(fā)展。二是要有獎有罰，完善獎懲機制。加強質量預防，讓員工切實參與到日常質量管理工作中。三是要補足短板，強化管理效能。以質量管理機理、質量創(chuàng)新為抓手，牽引質量建設整體水平全面提升。

會議形成了質量專題研討會責任清單，其中，多余物問題整治11項、虛焊問題整治9項、氧化顏色問題整治3項、磕碰傷問題整治7項、管理問題整治5項。

“質量月”活動期間，為提升全員質量意識，鼓勵員工運用科學的質量技術提升產品質量及質量管理水平，質量技術部將集團公司最新總結的22項航天質量技術分22期通過微信公眾號以云課堂形式進行發(fā)布，并轉發(fā)全員，組織大家積極參與學習。

為進一步提升公司整體形象以及員工素質，營造干凈整潔有序高效的作業(yè)環(huán)境及辦公環(huán)境。根據“質量月”活動安排，9月14日下午，質量技術部組織開展了7S培訓，由李小華進行授課，班組長、各部門兼職7S管理員、事業(yè)部支部書記及有關部門領導參加培訓。

李小華通過大量的案例對7S管理的內涵、具體要求以及方法進行了講解，并對后續(xù)各部門、班組7S工作具體開展進行了指導。后續(xù)質量技術部將成立公司7S工作推進機構，完善7S管理工作策劃，以嶄新的面貌迎接客

9月11日下午，微波器件事業(yè)部召開部門全員月度例會。部長盧清揚傳達了《關于開展誠遠公司2023年全國質量月活動的通知》會議精神，并提出了具體要求。9月19日下午，微波器件事業(yè)部組織特級技師石愛軍、高級技師敬曉娟對部門一線員工進行培訓。針對薄壁沉孔工藝規(guī)范、去毛刺工藝規(guī)范、校形件的操作方法與注意事項、密鐳超聲波清洗機使用規(guī)范等進行系統(tǒng)學習及經驗分享，提升部門員工“零缺陷”質量意識。

9月23日上午，精密機械制造事業(yè)部認真落實公司質量月活動要求，組織生產一線人員對《產品防護技術規(guī)范》、《產品防護規(guī)定》、《微波器件多余物控制工藝規(guī)范》等進行宣貫培訓學習。培訓由現場工藝廖少明主講，結合部門質量問題實際，進一步明確強調各崗位質量職責和具體操作要求，提升部門全員質量意識。

地面無人裝備事業(yè)部積極響應公司“質量月”號召，結合自身工作實際，加強對硬件選型的要求以及對廠家資質的審查要求。加強各步驟工作的質量防控，并及時對項目進度中存在的問題進行研討，從根本上避免質量問題的發(fā)生。

智能制造分公司積極組織部門成員學習質量技術知識，開展7s建設、質量培訓等質量提升活動。在部門日常討論會上強調產品生產研發(fā)過程中的質量控制點，對存在的質量缺陷及時整改，舉一反三，助推全年科研生產經營任務圓滿完成。

在質量月活動期間，質量技術部聯(lián)合綜合管理部策劃了車間走廊通道建設質量文化長廊，內容包括質量活動掠影、質量公示欄、7S現場管理要求、質量預防篇、質量警示篇以及質量榮譽墻等，并于10月上旬全部完成施工。