李純良，精密機械制造事業(yè)部副部長，他在工作中帶頭干，在生活中團結同事，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，愛崗敬業(yè)，勇于擔當，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，得到了領導和同事的充分肯定。榮獲湖南航天“先進生產(chǎn)（工作）者”“黨員先鋒崗”等榮譽稱號。

做好策劃，明確重點

作為精密機械制造事業(yè)部主管生產(chǎn)計劃的副部長，他有著豐富的一線生產(chǎn)經(jīng)驗，對公司機加產(chǎn)品生產(chǎn)任務每個環(huán)節(jié)都了如指掌。針對部門研制任務居多的實際情況，他時刻保持著積極的態(tài)度和清醒的頭腦，急客戶之所急，組織做好生產(chǎn)能力評估、識別重點環(huán)節(jié)、提前協(xié)調資源、預排關鍵設備等工作，把事情想在前面，做在前面。在他的推動下，公司機加產(chǎn)品生產(chǎn)策劃制定率達100%。

勤奮努力，以身作則

工作中單件小批量機加任務生產(chǎn)任務繁重，影響因素多，異常情況頻繁發(fā)生。作為黨員，他懷著必須按期完成任務的堅定信念，主動加班加點，起早貪黑的開展工作，曾出現(xiàn)深夜一兩點沒回家，家人因為擔心到公司來找人的情況。他犧牲與家人歡聚、與親朋好友休閑娛樂的時光，把時間和精力都投入到工作中，為公司生產(chǎn)任務的按期交付貢獻力量。

關心員工，團結隊伍

他每天會留部分時間和部門生產(chǎn)現(xiàn)場的一線員工在一起，傾聽一線人員心聲，詢問新員工、學徒的學習和生活情況，幫助和鼓勵他們勤學苦練、提升技能。積極協(xié)調解決員工電腦故障，高溫生產(chǎn)現(xiàn)場風扇異常，MES系統(tǒng)異常等問題。多次提出MES系統(tǒng)優(yōu)化升級建議，多次組織員工學習《研制訂單管理辦法》《生產(chǎn)計劃和調度管理辦法》等生產(chǎn)管理制度。對生產(chǎn)策劃表快速完成會簽、MES線下生產(chǎn)產(chǎn)品的隨批卡填寫、生產(chǎn)過程記錄回收統(tǒng)一管理等細節(jié)上的要求進行了明確并列入規(guī)章制度，打造了一支團結奮斗、規(guī)范高效、執(zhí)行力強的生產(chǎn)隊伍。

迎難而上，攻堅克難

面對新市場高溫合金、鈦合金等難加工產(chǎn)品，他積極組建黨員突擊隊，協(xié)調工藝人員第一時間現(xiàn)場解決技術問題。生產(chǎn)加工和檢測均指定專人負責，加工者遇到困難時，他積極組織多方力量商討解決方案，調度和加工人員第一時間周轉物料，縮短了產(chǎn)品等待時間。發(fā)現(xiàn)部門工序檢測存在不能按生產(chǎn)計劃要求完成的情況，他積極組建檢測黨員突擊隊，并擔任突擊隊隊長，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為引導，組織生產(chǎn)調度現(xiàn)場巡查，帶頭指揮和安排檢測任務。重點任務組織檢測組長指定專人，或者分散至多人，靈活調度。順利完成多個重點型號工號產(chǎn)品的檢測任務，確保了產(chǎn)品按時交付。