近日，068基地7801所裝配調(diào)度黃云立領(lǐng)到了所里發(fā)放的質(zhì)量預(yù)防獎1000元，這是該所重視質(zhì)量預(yù)防工作、鼓勵職工參與質(zhì)量預(yù)防工作的重要舉措之一。

去年8月，制造部完成了某項目陀螺盒體的生產(chǎn)加工，調(diào)度黃云立在查看工藝文件時發(fā)現(xiàn)：該項目的陀螺盒體編號方法與另外兩個項目陀螺盒體編號方法一樣，而這幾個項目的陀螺盒體外觀及尺寸完全一致,轉(zhuǎn)入裝配組裝成陀螺組件封蓋后,同一編號的陀螺組件無法區(qū)分屬于哪個項目,必須通過對陀螺組件破壞性開蓋，觀察裸陀螺編號才能進行區(qū)分，導(dǎo)致產(chǎn)品無法實現(xiàn)可追溯。

    黃云立經(jīng)過仔細思考，向質(zhì)量部門提交了《質(zhì)量信息報告單》，對陀螺盒側(cè)板編號提出改進意見，并舉一反三對有類似情況的印制板的編號問題也提出了改進意見。此建議經(jīng)工藝人員和項目負責人審議，同意采納，現(xiàn)已應(yīng)用在實際工作中。

陀螺組件應(yīng)用在多個項目中，生產(chǎn)加工有10多道工序，涉及到裝配焊接、機加封焊、三次轉(zhuǎn)計量測試、檢漏及環(huán)篩、充氮氣等工作內(nèi)容，加工周期長，周轉(zhuǎn)工作地多，如果沒有準確的編號加以區(qū)分，一旦出現(xiàn)問題將無法追溯，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患，同時也會增加大量返修周期。

之所以對黃云立的行為進行重獎，有以下兩個原因，一是從工作范疇來說，陀螺盒編號是由工藝文件規(guī)定的，調(diào)度的工作按照工藝要求編制生產(chǎn)隨批卡即可，該事項不屬于調(diào)度本職工作范圍，況且黃云立是裝配調(diào)度，陀螺盒加工是屬于機加階段的工作。二是從事件性質(zhì)來說，還沒有因為陀螺盒編號造成質(zhì)量問題。但是黃云立憑著多年的工作經(jīng)驗和高度的責任感，用心工作，這正是7801所要弘揚的一種精神，正是7801所要倡導(dǎo)的員工素質(zhì)、集體責任。通過這件事，告訴我們：

生活中不是沒有美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛；質(zhì)量上不是沒有預(yù)防，而是缺乏發(fā)現(xiàn)預(yù)防的眼睛。質(zhì)量預(yù)防并不是我們想象的那么難，也并不需要多高的技能。在工作中多一份細心，多一份思考，多一份責任，便能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題。這樣的問題，也許我們?nèi)巳硕加心芰θグl(fā)現(xiàn)，但可惜很多人對此熟視無睹，只顧干好手頭的工作，而缺乏更加細致、系統(tǒng)的觀察和總結(jié)，因此錯過了很多質(zhì)量預(yù)防的機會。有時等質(zhì)量問題已發(fā)生，損失已無可挽回時，我們再去歸零，才恍然大悟“原來事情就這么簡單，為什么我們就不能早點發(fā)現(xiàn)和預(yù)防呢！”（李小華）