湖南航天麓谷產業(yè)基地一期工程建設項目（以下簡稱麓谷項目）總投資約8.97億元，規(guī)劃總建筑面積約15萬㎡，建成后將作為湖南航天的指揮調度中心和核心產業(yè)園區(qū)，是推動湖南航天高質量發(fā)展的重點項目。為確保工程安全、資金安全、干部安全，湖南航天紀委緊盯麓谷項目廉潔防控重點和關鍵環(huán)節(jié)，內抓制度外樹監(jiān)督強化廉政管理，涵養(yǎng)廉潔自覺，嚴防項目招投標違規(guī)違紀、設租尋租、利益輸送等“靠企吃企”突出問題，打造廉潔工程、陽光工程。

一、強化組織領導，完善制度機制，從根本上規(guī)范工程建設行為

一是堅持集體決策。成立麓谷項目領導小組，對重大招投標項目，工藝需求、設計方案、建設規(guī)模、建設標準、投資規(guī)模等重大調整事項以及其他重大項目安排和大額度資金使用等，督促嚴格按“三重一大”決策機制上報審批，集體研究決定。

二是堅持黨廉共建。以創(chuàng)建“廉潔示范工程”為目標，落實廉潔管理責任體系，成立以紀委書記和麓谷項目建設分管領導為主任，項目辦、計劃部、審計部、紀檢部等相關部門負責人為成員的廉政建設領導小組，并督促小組成員定期報告麓谷項目廉潔責任落實情況；組織分級分類簽訂《黨風廉政建設責任書》《廉潔從業(yè)承諾書》和《廉潔共建協(xié)議》；制定《廉潔管理規(guī)定》，明確責任內容及責任追究要點；設立黨員責任區(qū)、示范崗，充分發(fā)揮協(xié)同化黨建黨廉作用。

    三是堅持完善制度體系。結合本單位及麓谷項目實際，協(xié)助制定《湖南航天麓谷產業(yè)基地建設項目管理辦法》，規(guī)范細化跟蹤審計、招投標、變更簽證、安全、財務等方面管理制度和流程；通過與法務、招標經辦人溝通協(xié)調，督促抓好招標文件和合同范本編寫工作，從制度上進一步確保減少工程建設、物資采購招標過程中人為因素影響；對工程變更簽證審批條件存在的監(jiān)管漏洞發(fā)出書面監(jiān)督建議；進一步強化權力制約監(jiān)督，督促全面修訂項目管理辦法，完善制度機制7項。

四是堅持從嚴防范廉潔風險。結合湖南航天自身特點，組織深入分析麓谷項目工程建設立項審批、勘察設計、項目報建、工程招標、合同管理、質量控制、安全管理、工期控制、變更控制、資金管理、竣工驗收、決算審計、資金支付等13個重要環(huán)節(jié)廉潔問題易發(fā)程度和嚴重程度，組織制定《湖南航天麓谷項目廉潔風險防控手冊》，制訂相應防控措施，明確責任主體和監(jiān)督主體，建立全流程全要素廉潔風險防控體系；根據《手冊》，對內定供貨商、“量身定做”招標條件、故意壓低報價、變更設計、模糊合同文本以謀取私利等廉潔風險防控工作進行跟蹤檢查和問詢。

二、加強廉政教育，從思想上預防工程腐敗

一是抓好重點黨規(guī)黨紀學習和工程建設領域普法教育工作，充實思想教育內容。深化黨史學習教育，深入開展以反腐倡廉、職業(yè)道德和預防職務犯罪為主要內容的廉政教育，選取工程勘察設計、招投標、發(fā)包分包、施工、采購、驗收撥款、審計等違規(guī)違紀典型案例開展重點剖析，對項目建設各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的權力尋租、利益輸送等重大職務違法犯罪問題進行重點警示提醒。

二是抓好廉政文化進工地活動不留教育盲區(qū)，促進思想教育常態(tài)化。督促制定學習培訓計劃，堅持每日推送廉文、雙月開展集中廉潔教育；編印《管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》；設立廉政文化宣傳墻報和廉路廉廊，制發(fā)家庭廉潔寄語提示牌，利用警示標語營造廉潔氛圍；督促堅持節(jié)假日廉潔教育規(guī)定動作，讓員工對節(jié)日廉潔風險的警惕入腦入心。

    三是豐富思想教育方式方法，確保學習教育實效。通過組織專題學習講座、不同層面的廉政談話、觀看廉政教育片、主題苗頭自測、專題組織生活會等，對項目管理人員和參建單位進行有針對性的廉潔教育，督促組織深入查擺問題，改進工作作風，嚴肅工作紀律，增強廉潔自律意識；加大“第一種形態(tài)”的實踐運用,堅持發(fā)現苗頭及時警示教育,有了反映及時提醒追蹤, 主動約談11人次，防止由小錯釀成大錯。

三、 加強監(jiān)管力度，從源頭上防范廉政風險

    一是加強對關鍵少數的監(jiān)督。緊盯重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)，印發(fā)《加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的工作措施》，明確對領導干部違規(guī)干預和插手招投標等工程建設工作進行記錄報告和考核的要求；組織項目辦、財務、審計等部門負責人及關鍵崗位人員簽訂廉潔過節(jié)承諾書，節(jié)后抽查節(jié)日期間外出就餐情況，確保其與投標人、供應商或其請托人公務之外不接觸、公務之內少接觸；明確項目管理及關鍵崗位人員本人及其近親屬經商辦企業(yè)禁止性規(guī)定。

    二是加強對現場管理監(jiān)督。督促設立并實時更新項目公示平臺，公開工程建設單位、負責人等有關信息；在工程項目顯著位置粘貼工程項目廉政公示書，公開投訴舉報電話、 信箱和網站等；在主要通道安裝監(jiān)控攝像頭，警示違規(guī)違紀行為；落實常態(tài)化疫情防控監(jiān)督，督促嚴格落實食堂衛(wèi)生、員工進出管理等方面防疫要求；堅持雙月集中調度、每季度現場專項檢查，同時加強與公司內部審計巡檢的信息互通，從制度建設、強化管理、落實責任等方面專題研究分析項目建設存在的問題、原因與整改措施，提出并推動解決問題21個，提醒談話3人次，切實防范項目工程建設廉潔風險、違規(guī)風險和審計風險等。

    三是加強對招標采購等易腐環(huán)節(jié)的監(jiān)督。堅持全面檢查與重點監(jiān)控相結合，開展項目招投標突出問題專項整治和全過程跟蹤巡察，圍繞項目考察工作、投標人資質、業(yè)績等條件設置、專家評委抽取、評標定標等情況開展一對一談話、現場質詢等，發(fā)現相關不規(guī)范問題9個，推動完成整改措施15項，嚴格把好招投標關鍵節(jié)點和關口，確保項目合法、公平、科學；對工程項目進行全程跟蹤審計,嚴防虛列變更項目或虛報工程量等問題；督促嚴格實行資金預算控制制度和資金審批制度，嚴格按照合同條款和工程實際進度支付資金，不提前和延后支付；嚴禁工程建設管理人員介紹或指定材料供應商和違規(guī)干預工程材料采購活動。

    四是加強監(jiān)督隊伍建設。完善監(jiān)管隊伍建設，著力提高政治理論、專業(yè)理論水平，增加工程建設等專業(yè)知識儲備；向工程項目現場派駐黨風廉政建設監(jiān)督員和審計師，對麓谷項目實施全過程、零距離監(jiān)督；與麓谷項目建設施工單位中國航天建設集團開展廉潔共建，統(tǒng)一部署財務、審計、紀檢、巡察等監(jiān)管力量，明確職責范圍的同時實現資源共享、信息聯動，提高監(jiān)督效率，真正形成合力。

工程建設領域的反腐敗工作是一項必須長期堅持的系統(tǒng)工程，湖南航天將堅持自覺扛起黨委主體責任，進一步強化監(jiān)督責任，完善體制機制, 強化教育提醒，加大監(jiān)督力度，確保實現“不發(fā)生因廉潔風險防控不到位造成的嚴重違規(guī)違紀違法事件，工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀，工程建設廉潔風險管控覆蓋率100%，黨風廉政建設責任落實率100%，廉潔合同雙簽率100%”的廉潔目標。