根據(jù)湖南航天2018年半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及重點(diǎn)任務(wù)調(diào)度會(huì)工作部署，新材料院高度重視、快速響應(yīng)，召開中層及以上干部專題研討會(huì)，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，號(hào)召全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)、直面困難、勇于承擔(dān)、主動(dòng)作為，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不推諉，重點(diǎn)任務(wù)不退讓，用“無(wú)怨無(wú)悔地工作、無(wú)怨無(wú)悔地付出”堅(jiān)決貫徹落實(shí)湖南航天黨委的要求與部署，多措并舉推動(dòng)新材料院高質(zhì)量發(fā)展。

一是精準(zhǔn)定位“企業(yè)”，深入研究發(fā)展模式。深入開展對(duì)標(biāo)分析，以“復(fù)制+創(chuàng)新”的方式研究“一企一策”報(bào)湖南航天審批。構(gòu)建“自主實(shí)施轉(zhuǎn)化+成果轉(zhuǎn)讓+企業(yè)收并購(gòu)”為一體的多元化經(jīng)營(yíng)模式，借鑒206所設(shè)備精靈“雙創(chuàng)”轉(zhuǎn)化成功案例推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，建立孵化機(jī)制；以內(nèi)部一個(gè)項(xiàng)目作為科技成果轉(zhuǎn)讓創(chuàng)新案例，構(gòu)建“新材料院+技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)+資本”利益共同體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益；大力推進(jìn)RS項(xiàng)目等收并購(gòu)項(xiàng)目，打造規(guī)模優(yōu)勢(shì)；實(shí)施“一部一策”，根據(jù)事業(yè)部自身特色選擇走課題經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取或成果轉(zhuǎn)化的生存發(fā)展路徑，在一定培育周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

二是快速突破“產(chǎn)業(yè)”，提升自我造血能力。產(chǎn)業(yè)發(fā)展注重“效”，快速聚焦，突破“人、財(cái)、科研能力”的局限，集中主要力量、配置主要資源保障“近”期優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，快速出效益；計(jì)劃考核落實(shí)“嚴(yán)”，建立主要領(lǐng)導(dǎo)、副職領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、普通員工全覆蓋的計(jì)劃考核體系，指標(biāo)序時(shí)進(jìn)度不理想，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭扣基薪，營(yíng)造壓力層層傳遞，責(zé)任共同承擔(dān)的氛圍，確保已有任務(wù)的高質(zhì)量完成；管理效率把握“快”，強(qiáng)化管理力度、細(xì)化管理手段與措施，繃緊“趕任務(wù)、追進(jìn)度”的弦，堅(jiān)決執(zhí)行每周“五天半”工作制，例會(huì)、培訓(xùn)等一律安排在下班后或周末，集中主要時(shí)間、主要精力干主要任務(wù)；資源保障提倡“協(xié)”，借助與西交大聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)，發(fā)揮人才共享優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)4名實(shí)習(xí)生充實(shí)一線力量，保障重點(diǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。

三是創(chuàng)新打造“事業(yè)”，發(fā)揮人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。專題黨課鼓舞人心，黨總支書記、董事長(zhǎng)王湘京以《深入學(xué)習(xí)十九大精神 不忘初心 快速推動(dòng)新材料院可持續(xù)發(fā)展》為題上專題黨課，從十九大精神講述共產(chǎn)黨人的情懷，以湖南航天的歷史展現(xiàn)航天人的精神，以新材料院的使命與前景激發(fā)干部職工的“事業(yè)心”；發(fā)揮“三創(chuàng)新”特區(qū)優(yōu)勢(shì)，在科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新案例實(shí)施過程中，將核心骨干員工持股機(jī)制探索立于首位，保障員工權(quán)益，發(fā)揮人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力；大力推動(dòng)“雙創(chuàng)”，建立雙創(chuàng)內(nèi)部路演機(jī)制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)當(dāng)“創(chuàng)客”，全體員工當(dāng)評(píng)委，大家一起來(lái)“挑刺”，內(nèi)部“千錘百煉”，力爭(zhēng)走出去“一錘定音”。