為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作論述的指示批示精神，做好人才的團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作，落實(shí)誠遠(yuǎn)公司2024年工作會(huì)議精神，公司發(fā)布了青藍(lán)工程實(shí)施方案。青藍(lán)工程通過公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭結(jié)對(duì)，自上而下組建導(dǎo)師隊(duì)伍，形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各類業(yè)務(wù)骨干一對(duì)一指導(dǎo)青年骨干的培養(yǎng)模式。

　6月20日下午，誠遠(yuǎn)公司舉行了青藍(lán)工程拜師儀式。公司黨委副書記、紀(jì)委書記陳晨倩，總會(huì)計(jì)師歐陽卓飛，副總經(jīng)理曾強(qiáng)明，總質(zhì)量師李小華，各部門青藍(lán)工程師徒對(duì)子參加。儀式由陳晨倩主持。

歐陽卓飛宣讀了《誠遠(yuǎn)公司青藍(lán)工程培養(yǎng)細(xì)則》，明確了導(dǎo)師和徒弟的基本條件，以及雙方的基本職責(zé)。曾強(qiáng)明宣讀了《誠遠(yuǎn)公司青藍(lán)工程結(jié)對(duì)名單》，本次青藍(lán)工程覆蓋面從領(lǐng)導(dǎo)班子至一線骨干，合計(jì)40對(duì)師徒。

　導(dǎo)師向徒弟贈(zèng)以專屬定制筆記本并寄語徒弟，筆記本將記錄導(dǎo)師的教授與指導(dǎo)，記錄徒弟的學(xué)習(xí)和成長，師徒結(jié)對(duì)，一路向前。

　陳晨倩從青藍(lán)工程項(xiàng)目的緣起、公司的經(jīng)營情況和人才隊(duì)伍建設(shè)情況等方面作講話。并對(duì)導(dǎo)師提出四點(diǎn)要求：一是導(dǎo)師要傳道，要培養(yǎng)徒弟的職業(yè)素養(yǎng)，傳承航天精神。二是導(dǎo)師要授業(yè)，要熟悉學(xué)生的能力提升計(jì)劃，將過硬本領(lǐng)傳授給徒弟。三是導(dǎo)師要解惑，要解答徒弟的職業(yè)困惑，幫助徒弟做好職業(yè)規(guī)劃。四是導(dǎo)師要關(guān)心，要關(guān)心徒弟的學(xué)習(xí)和成長。對(duì)徒弟提出三點(diǎn)要求：一是徒弟要尊師，珍惜公司提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)，虛心接受導(dǎo)師指導(dǎo)。二是徒弟要主動(dòng)，主動(dòng)向?qū)煂で笾笇?dǎo)，主動(dòng)向?qū)焻R報(bào)工作和學(xué)習(xí)情況。三是徒弟要有沖勁，面對(duì)瑣碎的工作，要保持蓬勃朝氣，錨定提升計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，練就過硬本領(lǐng)。

　　據(jù)悉誠遠(yuǎn)公司今年已開展一系列人才隊(duì)伍建設(shè)工作，如員工綜合素質(zhì)能力提升三年行動(dòng)方案、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍組建方案等，其目的是加快人才培養(yǎng)步伐，為誠遠(yuǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。