7801所為解決庫房分布較散、運行效率低、保管員可替代性差等問題，提出了以庫房場地調(diào)整為基礎(chǔ)、庫房管理人員集中辦公的管理提升活動。

    通過對庫房進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、制定分區(qū)定置要求、在貨架側(cè)面設(shè)置物資看板等措施，解決了庫房分散、庫房物資信息互不清晰的問題。在3號樓3樓設(shè)置了專門的配料區(qū)，將庫房人員進(jìn)行集中管理，通過設(shè)立庫房班組長，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理安排，對資源進(jìn)行靈活調(diào)配，使工作效率得到了顯著提升。例如：庫房集中管理前一個項目有6塊印制板需要發(fā)料，生產(chǎn)調(diào)度需分別聯(lián)系電容的、電阻的、標(biāo)準(zhǔn)件輔材庫的保管員，按照1塊/天印制板的效率，項目配齊得1個星期；集中管理后庫房6個人可以實現(xiàn)1天將一個項目的6塊印制板配齊，庫房運行的效率整整提高了6倍。

    同時在設(shè)立庫房班組長的基礎(chǔ)上，建立了庫房人員的值班制度，將值班表張貼在庫房門上，保證正常工作8小時外的其它時間均有人值班或電話通知后能即時響應(yīng)，避免了由于發(fā)料不及時延誤科研生產(chǎn)的情況發(fā)生，通過建立值班制度，班組長可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的緊張程度，合理安排人員加班，從而徹底解決了庫房員工周末和節(jié)假日不敢出門、不敢休年假等問題。

    通過庫房管理模式的改變，提高了7801所各相關(guān)環(huán)節(jié)科研生產(chǎn)的工作效率；提高了員工的工作滿意度，增加了工作積極性，一舉多得，效果顯著。