為進一步加強資產貨品管理，確保賬實一致，精準掌握各項物資的庫存情況，提高存貨利用率。近日，三豐公司運營管理部與財經管理部共同成立盤點小組，組織開展年終庫存盤點工作。

公司原材料及成品倉庫庫存物資種類繁多，品類數(shù)百種，數(shù)量逾百噸，賬、物管理難度相當大。

為“摸清家底、管好家產”，盤點小組明確責任分工，分為成品組、原材料組以及固定資產組，并按照產品型號、年份、屬性等對產品進行詳細分類，根據(jù)分類情況將倉庫貨架進行分區(qū)管理，細化盤點流程。

通過“以賬對物，以物查賬”的方式對公司倉庫詳細盤點，在完成庫存產品的種類、數(shù)量、狀態(tài)等詳細信息等全面理清的同時，小組成員第一時間對盤點庫存過程中出現(xiàn)的問題溝通解決，有效提高盤點工作效率。

堅決做到有賬就清、有物就點、不留死角，準確掌握產品的“賬、卡、物”等實時信息，摸清摸透庫存數(shù)量，為產品采購及財務成本核算提供了真實完整依據(jù)。

根據(jù)產品現(xiàn)有類別和數(shù)量，盤點小組對以往形成的庫存臺賬進行完善和修正，并將其分發(fā)至每一位成員，確保每一位管理人員對產品庫存做到心中有數(shù)，人人成為“產品活賬本”。

針對庫存中積壓的可繼續(xù)利用產品，盤點小組進行了梳理登記，并提出“去呆滯”的概念——即結合當下市場及產品工藝等情況，針對高庫存產品開展處理討論會，減小庫存積壓，做到物有所用、物盡所用。

本次年度盤點不僅完善了公司產品倉庫規(guī)范化建設，同時也為各相關部門提供了準確的庫存信息及物資信息，有效防空庫存風險，盤活存量、降本增效，在聚力攻堅的重要時刻，在切實助力公司打好年終收官戰(zhàn)方面發(fā)揮了重要作用。