面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、各項(xiàng)成本不斷攀升等挑戰(zhàn)，三豐公司主動(dòng)適新應(yīng)變，組建了一支降本增效攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，將降本增效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，上下一心，群策群力，切實(shí)有效助力公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。2022年累計(jì)為公司節(jié)約成本四百余萬元。

降本增效攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)由多個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干組成，通過創(chuàng)新工作思維、激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，多措并舉，有力推進(jìn)降本增效工作。全年，公司銷售費(fèi)用和管理費(fèi)同比下降19.06%。

來自生產(chǎn)制造部的樊高是一位能干的帥小伙，針對(duì)封包裝桶要人工手動(dòng)壓封、效率低下的問題，他花費(fèi)大量時(shí)間研究包裝機(jī)原理，通過多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)測(cè)試，成功研發(fā)出自動(dòng)壓封鉗。使用電動(dòng)自封鉗以后，灌裝涂料只需通過傳輸帶將涂料桶滑到自動(dòng)封口鉗下方就可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)封壓。一個(gè)小小的改裝鉗，大大提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了人工到智能的轉(zhuǎn)變。

緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、建立主要原材料價(jià)格趨勢(shì)圖……來自運(yùn)營(yíng)管理部的楊瑞鑫負(fù)責(zé)主要原材料采購(gòu)，他每周都會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)常用原材料價(jià)格走勢(shì)。針對(duì)可能上調(diào)價(jià)格的物料，結(jié)合公司后續(xù)用量、產(chǎn)品保質(zhì)期等情況，他會(huì)在材料價(jià)格低谷期提前啟動(dòng)特殊備貨流程，對(duì)抗?jié)q價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。2022年在環(huán)氧樹脂低位啟動(dòng)備貨，為公司節(jié)約采購(gòu)成本約12.6萬元。

降本增效攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)成立之初，就面臨著一個(gè)問題：如何進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)降本增效工作重要性的認(rèn)識(shí)，把降本增效這個(gè)工作細(xì)化分解到每一位員工的日常工作中去？

雖然公司出臺(tái)了降本增效方案，但僅僅只有一個(gè)方案是不夠的，必須要化被動(dòng)為主動(dòng)，讓員工自發(fā)自覺參與其中，才能夠真的做深做實(shí)降本增效工作。經(jīng)過細(xì)致研討分析，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出面向全體職工開展降本增效“金點(diǎn)子”征集令的建議，并擇優(yōu)對(duì)“金點(diǎn)子”提供者進(jìn)行表彰！

征集令一經(jīng)發(fā)出，各部門的“金點(diǎn)子”如雪花般涌來。一起想、一起說、一起干，大家第一時(shí)間組織調(diào)研并落實(shí)優(yōu)秀“金點(diǎn)子”，將具有建設(shè)性、可操作性的“金點(diǎn)子”從想法變成實(shí)際行動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的全員降本增效氛圍。

在疫情期間，團(tuán)隊(duì)成員更是以“只爭(zhēng)朝夕”的攻堅(jiān)精神，分析投標(biāo)報(bào)價(jià)，準(zhǔn)備報(bào)價(jià)材料，逆勢(shì)前行，助推公司中標(biāo)率不斷提升，實(shí)現(xiàn)全年中標(biāo)金額同比增長(zhǎng)約50%。

梁旋既是降本增效攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主力，也是一名年幼男孩的母親。為了如期保質(zhì)完成報(bào)價(jià)工作，她經(jīng)常披星戴月回家，平常陪伴孩子的時(shí)間比較少。晚上回家后看到兒子的睡顏，就是梁旋一天中最幸福的時(shí)刻?！搬提毯芏?，家里人也會(huì)幫忙帶娃，他們都全力以赴支持我的工作?！?/span>

人人一小步，企業(yè)一大步。后續(xù)，三豐公司將繼續(xù)做好成本管控“加減法”，通過降本增效帶動(dòng)管理提升，把“緊日子”過成“好日子”，助力公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。