2月2日上午，三豐公司召開2016年工作會。基地副主任楊運(yùn)斌，火箭軍駐長沙地區(qū)軍事代表室、基地相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席了會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體職工參加了會議。

   會上，邱翔云對基地工作會議精神及相關(guān)部署作了宣貫與解讀。張剛作了題為《夯實基礎(chǔ)、構(gòu)建體系、打造核心、凝心聚力、為將公司打造成軍民融合骨干企業(yè)而努力奮斗》的工作報告。報告內(nèi)容實事求是、形勢分析全面到位、目標(biāo)措施明確具體，既鼓舞人心，又催人奮進(jìn)。

   報告明確提出公司2016年的工作目標(biāo)是：“四個確保、三個構(gòu)建、兩個突破、一個持續(xù)”。四個確保：確保全面完成公司各項年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和某配套產(chǎn)品加工任務(wù)生產(chǎn)交付；確保某材料實現(xiàn)市場應(yīng)用；

確保通過新時代認(rèn)證中心的質(zhì)量管理體系認(rèn)證現(xiàn)場審核；確保完成新簽合同XX萬元。三個構(gòu)建：構(gòu)建公司技術(shù)研發(fā)中心，打造核心技術(shù)能力；構(gòu)建公司市場營銷體系及人才保障隊伍，強(qiáng)化市場開拓能力；構(gòu)建完整公司制度體系，提升經(jīng)營管理水平與質(zhì)量。兩個突破：偽裝器材市場開拓取得突破；新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展取得突破。一個持續(xù)：持續(xù)推進(jìn)公司全面轉(zhuǎn)型升級工作，抓住新機(jī)遇，開創(chuàng)新局面。

   為圓滿完成2016年年度目標(biāo)，公司要做好8個方面的工作：一是全力以赴抓落實，確保完成軍民品科研生產(chǎn)任務(wù)；二是加快研發(fā)平臺建設(shè)，打造核心競爭力；三是積極拓展新產(chǎn)業(yè)，培育經(jīng)濟(jì)增長新動力；

四是加快營銷體系建設(shè)，開創(chuàng)市場新局面；五是深化貫徹對外合作戰(zhàn)略，借勢借力實現(xiàn)跨越式發(fā)展；六是夯實基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建完善管理制度體系；七是落實“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提升員工隊伍層次；八是加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識。

   公司對2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，對 2016年度重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任令進(jìn)行了分解說明和頒發(fā)，對2016年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書進(jìn)行了說明及頒發(fā)。

   軍方領(lǐng)導(dǎo)在講話中對公司取得的成績表示祝賀，并指出：公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一支想干事、能干事、干成事的班子隊伍。希望公司加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，強(qiáng)化過程管理，以高度的榮譽(yù)感和責(zé)任感去做好各項工作，同時充分利用各方資源，將公司打造成質(zhì)量過硬的軍工企業(yè)。

   楊運(yùn)斌用“不容易、不簡單、了不起”充分肯定公司所做的工作和取得的成績。他指出，公司順利轉(zhuǎn)型為軍民融合型企業(yè)，實為不容易；公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，取得較好成績，實為不簡單；首次獲得外部資金項目支持，實為了不起。

   最后，楊運(yùn)斌對公司2016年的工作提出了四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，爭取成為基地“軍民融合及科研生產(chǎn)模式創(chuàng)新型”示范企業(yè)；二是要打造核心競爭力，使公司成為軍民融合骨干企業(yè)；三是要對工作保持“敬畏心”，生產(chǎn)質(zhì)量合格的產(chǎn)品；四是要在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，以“信”字為先，信守承諾，做用戶的貼心人、放心人。（文/羅璐）