自公司召開(kāi)“沖刺百天，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員會(huì)以來(lái)，精密機(jī)械制造事業(yè)部、微波器件事業(yè)部、質(zhì)量工藝部、財(cái)務(wù)部、壓力裝備事業(yè)部等各部門積極響應(yīng)，組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，掀起了“大干100天”熱潮。

8月27日下午，公司黨委組織召開(kāi)“沖刺百天，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員會(huì)，全體中層以上干部參加會(huì)議，公司總經(jīng)理陽(yáng)志勇宣貫了湖南航天“沖刺百天，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)有關(guān)要求，并解讀了公司“沖刺百天，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)方案。

陽(yáng)志勇提出樹(shù)立必勝的信心；加強(qiáng)沖刺百天活動(dòng)策劃；加大宣傳報(bào)道力度；做好活動(dòng)評(píng)比。

黨委書記康東暉提出“明責(zé)任，找差距，定措施，保落實(shí)”等要求。

強(qiáng)調(diào)廣大干部職工強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以“戰(zhàn)”的狀態(tài)、“戰(zhàn)”的熱情、“戰(zhàn)”的作風(fēng)、“戰(zhàn)”的成效投入各項(xiàng)工作。以問(wèn)題為導(dǎo)向，日清日結(jié)，周清周高。全面推行零缺陷管理，做好安全、穩(wěn)定、保密等工作，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。

為了堅(jiān)決打贏年度任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保部門各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)、高效的完成，精密機(jī)械制造事業(yè)部提出了“咬定目標(biāo)，鼓足干勁，掀起百日大干新高潮”的口號(hào)，制定了部門“大干一百天”活動(dòng)方案，部門全員以“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”投入到各項(xiàng)工作中，所有工作正全面有序的開(kāi)展中。

微波器件事業(yè)部提前召開(kāi)“沖刺一百天，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員會(huì)！部門制定“沖刺百天”活動(dòng)方案，針對(duì)型號(hào)任務(wù)，具體分解，落實(shí)到位。焊工組因真空焊接產(chǎn)品任務(wù)重，周期緊，已開(kāi)啟24小時(shí)開(kāi)爐工作模式！部門全員統(tǒng)一思想，積極配合，目標(biāo)一致，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，全面推進(jìn)“質(zhì)量零缺陷”管理，同時(shí)做好生產(chǎn)安全保障，為完成部門年度任務(wù)貢獻(xiàn)自己最大的力量！

8月28日上午，質(zhì)量工藝部全體人員在檢驗(yàn)室召開(kāi)了大干100天的動(dòng)員部署會(huì)議，會(huì)上副部長(zhǎng)易江宣讀了《質(zhì)量工藝部大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》對(duì)大干100天活動(dòng)進(jìn)行了具體安排部署和要求。公司副總經(jīng)理王毅參加了動(dòng)員會(huì)，在會(huì)上宣講了活動(dòng)的重要性、目的意義和公司當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)行了思想動(dòng)員，要求大家以戰(zhàn)時(shí)的思想態(tài)度對(duì)待這次活動(dòng)，做好檢驗(yàn)和質(zhì)量管理工作，為誠(chéng)遠(yuǎn)公司的發(fā)展目標(biāo)作出自己最大的努力和貢獻(xiàn)。

8月29日上午，財(cái)務(wù)部積極落實(shí)大干100天精神，組織開(kāi)展了“兩金”壓降工作布置會(huì)，會(huì)上對(duì)公司目前的“兩金”情況進(jìn)行了分析，并將壓降目標(biāo)“拉條掛賬”分解到各相關(guān)部門，明確了“兩金”管控方案的壓降重點(diǎn)及后續(xù)工作安排。

會(huì)后副總經(jīng)理姚思程和副總經(jīng)理王玉娟對(duì)“兩金”壓降提出了指導(dǎo)性建議，要求把年度工作目標(biāo)分解，找到差距，明確責(zé)任，持續(xù)監(jiān)控壓降目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)工作安排，確保完成公司年度任務(wù)指標(biāo)。

8月29日下午，壓力裝備事業(yè)部全體人員在五樓會(huì)議室召開(kāi)了《大干100天的動(dòng)員大會(huì)》，會(huì)議由壓力裝備事業(yè)部部長(zhǎng)劉可啟主持。首先，對(duì)公司的具體要求進(jìn)行了傳達(dá)，梳理了每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。其次，對(duì)后續(xù)工作做了重點(diǎn)安排，明確具體要求到責(zé)任人，強(qiáng)調(diào)了要按要求全面完成工作目標(biāo)任務(wù)。