面對疫情帶來的嚴峻形勢

許許多多湖南航天人

端午佳節(jié)依舊在崗位上“吃粽子”

以堅定的決心和頑強的斗志與時間“賽龍舟”

堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和

科研生產(chǎn)經(jīng)營任務攻堅戰(zhàn)

唐應偉調(diào)研慰問新材料院表面處理中心

 6月26日，湖南航天黨委書記、董事長唐應偉一行來到新材料院位于湘鄉(xiāng)的表面處理中心現(xiàn)場調(diào)研慰問，湖南航天科技委主任、總質(zhì)量師、總工藝師、新材料院黨總支書記、董事長段東北，副院長（主持工作）趙相國，副院長曹二斌陪同。

  唐應偉一行來到表面處理中心，仔細詢問了生產(chǎn)情況，慰問了正在進行作業(yè)的員工，感謝大家為新材料院的生產(chǎn)建設，主動放棄休息，在節(jié)假日期間依然堅守工作崗位。

隨后，唐應偉參觀了表面處理生產(chǎn)線，詳細了解生產(chǎn)建設情況，充分肯定了表面處理中心在安全生產(chǎn)、科研工作等方面取得的成績，對后續(xù)工作提出四個方面要求：

一是全面貫徹落實集團公司和湖南航天戰(zhàn)略部署，確保經(jīng)濟指標和各項科研生產(chǎn)任務圓滿完成；

二是強化黨的領導，加強黨的建設，發(fā)揮黨組織在表面處理中心發(fā)展中的重要作用；

三是以“四個化”為導向，著力提升核心競爭力，打造表面工程產(chǎn)業(yè)，將表面處理工程做成新材料院強勢專業(yè)；

四是加快推進轉(zhuǎn)型升級，提升表面處理工程產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力，將表面處理中心打造成航天科工的表面處理中心。

截止目前，新材料院表面處理中心生產(chǎn)和建設正穩(wěn)步推進中，后續(xù)新材料院全體員工將更加不忘初心、牢記使命，朝著年度目標不懈努力！

唐應偉一行調(diào)研湖南國銀新材料有限公司

6月26日，湖南航天黨委書記、董事長唐應偉一行參觀了湖南國銀新材料有限公司（以下簡稱“國銀新材”）的生產(chǎn)線和實驗室，總經(jīng)理楊華榮詳細介紹了國銀新材的生產(chǎn)情況。

唐應偉書記就新材料院和國銀新材合作事宜提出四點意見：

一是雙方合作要創(chuàng)新合作模式。要解放思想，合作的思路要更加開放，合作方式不限于股權(quán)合作，租賃產(chǎn)線的方式可以同步推進，堅持“兩條腿走路”。

二是強化研發(fā)力量。一方面要充分利用好校企聯(lián)合的平臺，從市場需求出發(fā)，開發(fā)新的研究課題，退出新產(chǎn)品。另一方面要瞄準全球先進企業(yè)，利用各方資源引進行業(yè)內(nèi)的頂尖人才。

三是強化市場營銷。一方面要強化市場總體布局。另一方面是要加強營銷隊伍建設，引進和培養(yǎng)專業(yè)化的營銷人才。第三要強化“兩金”管控。

四是強化“兩金”管控。優(yōu)秀的企業(yè)一定是“兩金”管控到位的企業(yè)，“現(xiàn)金為王”的理念合作雙方都要充分認可，合作雙方都要認真思考如何降低“兩金”占用，確保足夠的“現(xiàn)金流”。

唐應偉一行調(diào)研天麓智能檢測裝備分公司

6月25日，湖南航天有限責任公司黨委書記、董事長唐應偉，總會計師嚴波等一行四人赴天麓公司智能檢測裝備分公司調(diào)研、指導，智能檢測裝備分公司總經(jīng)理李志娟、副總經(jīng)理孫朋成等參加交流。

智能檢測裝備分公司從公司治理體系建設、責任書、責任令、責任狀及重點工作進展等方面做了詳細匯報。唐應偉指出“時間不長、進展喜人；人數(shù)不多、干勁很大”，對智能檢測裝備分公司初步搭建集聚資源、集聚人才平臺，主動作為，積極與高校、科研院所、企業(yè)開展產(chǎn)學研合作、推動智能檢測裝備產(chǎn)業(yè)化表示贊賞。

唐應偉表示，智能檢測裝備分公司是天麓公司勇當改革先鋒、敢于創(chuàng)新碰硬、深入思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推動優(yōu)勢領域產(chǎn)業(yè)化的重要碩果之一，是湖南航天在“新基建”、“新安康”背景下布局智能制造的有益嘗試，也是湖南航天“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)的重要支撐。并對分公司后續(xù)發(fā)展提出了三方面要求：

一、廣闊天地大有可為。抓住國家“新基建”、集團公司“新安康”戰(zhàn)略機遇，大膽探索、主動作為、自我突破，整合一切可利用的資源，把“天麓智能”的牌子打響，打造智能檢測、智能制造領域的航天專業(yè)品牌。

二、規(guī)范運行夯實基礎。作為央企單位，想“行穩(wěn)致遠”，就需要進一步提升“政治意識”，強化責任擔當，定制度、定規(guī)矩、控風險，在法律法規(guī)準繩內(nèi)規(guī)范運行，夯實發(fā)展基礎。

三、創(chuàng)新模式整合資源。在“找”和“用”上下功夫，發(fā)揮央企資源優(yōu)勢，主動承接高校、科研院所產(chǎn)業(yè)化需求；與高校、科研院所協(xié)同協(xié)作，聚焦優(yōu)質(zhì)政策性科研項目申報；“打鐵還需自身硬”，要強化核心關鍵技術(shù)攻關，注重知識產(chǎn)權(quán)申報與核心技術(shù)積累；強化“一家人”意識，與天麓總公司加強協(xié)同，互幫互助，攜手把智能檢測裝備產(chǎn)業(yè)做大做強。

后續(xù)，智能檢測裝備分公司將凝心聚力，強化政治擔當，注重企業(yè)規(guī)范運行，開展智能檢測裝備關鍵技術(shù)研發(fā)與應用，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，與天麓總公司攜手推動智能檢測裝備產(chǎn)業(yè)化，把“天麓智能”品牌做大做強。