誠遠公司“大干一百天”進入沖刺階段，內(nèi)外部工時完成量總體增長8.03%，完成序時進度102.08%；9月、10月份軍品完工產(chǎn)值連續(xù)兩月創(chuàng)歷史新高，顧客滿意度持續(xù)提升，達96.58%。

  今年以來，誠遠公司 圍繞“兩個確保、兩個突破、三個提升”的主要工作目標，靈活應對新變化，奮力開啟新征程，建立了MES、ERP等信息系統(tǒng)，向管理要效率、向管理要效益。

  持續(xù)踐行黨建工作融入中心工作，黨團員帶頭激發(fā)工作積極性和主動性，迸發(fā)新效率

  進入四季度，誠遠公司多項批產(chǎn)任務進入組裝調(diào)試階段，外協(xié)任務也陸續(xù)進入組裝階段，同時要全力完成在制的研制打樣任務，生產(chǎn)壓力巨大，在公司黨委的帶領下，各黨支部、團支部成立了“黨員突擊隊”“青年突擊隊”，各突擊隊在責任領導和隊長的帶領下，爭分奪秒趕任務，嚴格認真保質(zhì)量。

  某型號腔體交付周期被提前了一周，由于該產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢測項目達10余頁，尺寸公差要求均為±0.02，為保障該產(chǎn)品在保證質(zhì)量的前提下能按時交付，在接到命令后，檢測部謝文斌、胡穎、王毅、劉澤港、劉增利等多位突擊隊員奮勇爭先，運用公司智能檢測裝備，通過繪圖、編程、標號、投影等步驟，高效地完成了所有尺寸的計量和檢測，他們從當晚8點一直干到了凌晨2點，確保了該產(chǎn)品的如期交付。

  生產(chǎn)一線的部長們也是百忙之中抽空穿釘，協(xié)助檢測減少工作量；還有各職能部門工作之余也沒閑著，利用工作間隙幫助穿螺釘。

  持續(xù)踐行推進生產(chǎn)各環(huán)節(jié)一盤棋，加強內(nèi)部溝通協(xié)作，發(fā)揮團隊效率見真效

（一）工藝一二級管理各司其職，系統(tǒng)提升

  為了更好的為市場開發(fā)做好技術(shù)積累和工藝“三化一防”工作落地，公司工藝工作實行二級管理。一級做好技術(shù)引進、技術(shù)攻關，為技術(shù)能力做好保障。二級工藝到各制造部進行研制跟產(chǎn)和批產(chǎn)工藝細化量化。今年二級工藝提出工藝優(yōu)化更改項217項，工藝創(chuàng)新17項。

（二）技能人才一專多能，哪里需要去哪里，資源充分發(fā)揮

   近幾年，公司研制任務越來越多，批產(chǎn)任務交期越來越短，產(chǎn)能瓶頸與空閑不同程度、不同時期地存在。生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)任務特點，跨工種針對性的進行崗前培訓，對工序及檢測工步進行分解，工作量分流，目前完成內(nèi)部資源調(diào)度約80人次，技能人才逐步成長，有效地緩解了內(nèi)部技能人員不足的問題。

（三）研制生產(chǎn)專線發(fā)揮效力，滿足客戶需求，快速響應市場

  自制造一部承擔研制產(chǎn)品以來，經(jīng)生產(chǎn)部、各制造部和檢測部等部門的共同合作，陸續(xù)承接了35個工號任務，自行完成了工藝策劃、工藝編制、MPM工時匯總表、工藝總結(jié)等工作。其中，大干一百天期間，共承擔了10個工號任務，均按要求完成了工藝準備工作。第一，工藝準備短、快、好。簡單產(chǎn)品工藝準備不過夜，較復雜的產(chǎn)品工藝準備要求3天內(nèi)，識別產(chǎn)品任務來源的清晰、有效，認真對產(chǎn)品進行工藝策劃，采用計算機輔助編制工藝文件，上傳PDM系統(tǒng)，嚴格履行多級簽署程序，保證工藝文件正確、完整、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、清晰。完成MPM工時匯總表并發(fā)布MES。現(xiàn)產(chǎn)品工藝策劃實施全覆蓋，100%的完成各項任務按節(jié)點要求。第二，把控過程質(zhì)量。緊跟生產(chǎn)一線，現(xiàn)場問題現(xiàn)場處理，系統(tǒng)問題開會協(xié)調(diào)，真正發(fā)揮研制產(chǎn)品工藝的效力，形成良好的氛圍，工藝人員做到過程問題不推諉、不過夜，即時處理，沒有中間環(huán)節(jié)。期間，過夜處理的問題次數(shù)為零。第三，研制產(chǎn)品總結(jié)，對過程問題及時規(guī)避，對工藝規(guī)程及時整理歸檔，使工藝文件真正起到指導生產(chǎn)作用。第四，注重創(chuàng)新。在研制期間，首先采用先進的方法、技術(shù)，研制高效的專用裝備，節(jié)約制造過程中的能耗和物耗，對后續(xù)的批生產(chǎn)產(chǎn)品起到降本增效的作用。隨著研制產(chǎn)品工作的不斷深入開展，研制生產(chǎn)的管理經(jīng)驗的不斷積累，會越來越好的發(fā)揮研制效力，滿足客戶的周期與質(zhì)量要求。

（四）班組流水線分工作業(yè)，質(zhì)量和效率雙提升

  下半年開始，工號天線單元生產(chǎn)任務繁重，因外協(xié)供貨的質(zhì)量和周期等原因，9月底勉強完成7套產(chǎn)品交付。隨著外部供貨的不斷穩(wěn)定，10月份以來三部組織該工號突擊隊，突擊隊由鉗工三組、焊工組、電調(diào)組及其他班組抽調(diào)的三名鉗工師傅組成。從清洗、組焊到手工鋁釬焊、焊縫修挫完成由前三組、焊工組交叉配合一氣呵成，插片焊接、打磨、氧化工序執(zhí)行無縫對接，單件裝配、噴碼、電調(diào)、套件組裝，員工自覺放棄周末時間加班加點， 10月份共完成四套天線單元交付。在此期間，三部現(xiàn)場工藝也提供了有力支持，設計制作單件檢驗工裝、套件組裝工裝，并現(xiàn)場指導裝配技巧與注意事項，極大程度降低了返工工作量，目前，裝配合格率達99.8%。另外，三部組成6人組125工號天線單元突擊隊，通過與制造一部、二部密切配合，每月完成四套共2400件天線單元組裝工作，合格率達100%。

  “大干一百天”還剩四十余天時間，誠遠公司將繼續(xù)以百倍的努力，飽滿的激情投入到最后的沖刺階段，保證完成年度各項科研生產(chǎn)任務。