7801所作為一個集科研和生產(chǎn)一體的單位，工藝與設(shè)計具有同等重要的地位，工藝技術(shù)是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的保證，它與產(chǎn)品的性能、可靠性、制造成本直接關(guān)聯(lián)，從某種意義上說，它決定了產(chǎn)品的市場競爭力。7801所一直注重建立完備的工藝技術(shù)體系和打造一支高素質(zhì)的工藝師隊伍，通過多年的努力，已逐步形成了較為完整的工藝配套能力，工藝技術(shù)水平得到持續(xù)提高。但對標(biāo)國內(nèi)同行業(yè)大所強(qiáng)所，結(jié)合7801所新形勢下的發(fā)展需要，7801所工藝工作還存在一定的差距，問題主要表現(xiàn)在三個方面：一是工藝與設(shè)計融合不夠，導(dǎo)致產(chǎn)品在研制過程中經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)，在很大程度上影響研制進(jìn)度；二是工藝工作有些被動，疲于應(yīng)付任務(wù)，導(dǎo)致工藝創(chuàng)新不夠，工藝優(yōu)化成果不多；三是工藝師隊伍整體專業(yè)素質(zhì)有待提高，專業(yè)領(lǐng)軍人才不足，導(dǎo)致人才成長速度不快，技術(shù)進(jìn)步乏力。
針對這些問題，7801所將緊緊圍繞集團(tuán)公司“兩大目標(biāo)四步走”戰(zhàn)略方案，以問題為導(dǎo)向，采取有力措施，狠抓落實(shí)。一是建立設(shè)計、工藝技術(shù)人員之間的崗位動態(tài)交流機(jī)制，打通設(shè)計與工藝的專業(yè)壁壘，讓設(shè)計更多的熟悉工藝，讓工藝更深的介入設(shè)計，每年組織技術(shù)交流次數(shù)不少于10次，崗位動態(tài)交流的人數(shù)不少于5人，切實(shí)加強(qiáng)工藝與設(shè)計的技術(shù)融合。要通過激勵機(jī)制鼓勵高技能人才的工藝參與度，每月組織工藝技術(shù)交流，把高技能人才的絕招絕技固化為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高現(xiàn)場工藝水平。二是工藝研究室要把項目研制生產(chǎn)中的共性工藝問題提煉為工藝課題，組織工藝技術(shù)攻關(guān)，形成成果后要及時轉(zhuǎn)化和推廣，同時要加強(qiáng)對新材料、新設(shè)備的工藝技術(shù)研究，瞄準(zhǔn)數(shù)字化智能制造，深入學(xué)習(xí)，大膽探索，在目前“四個兩”慣組測試、電裝智能示范線的基礎(chǔ)上，不斷完善，復(fù)制推廣，全面打通ERP-PLM-CAPP-MES數(shù)據(jù)信息流，實(shí)現(xiàn)非手工工序占比達(dá)到50%以上，通過麓谷產(chǎn)業(yè)園智慧工廠的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)的柔性化、智能化管控和生產(chǎn)過程的持續(xù)重構(gòu)優(yōu)化。三是切實(shí)加強(qiáng)工藝師隊伍建設(shè)，確保工藝技術(shù)人員和設(shè)計人員地位和待遇等同，大力引進(jìn)高學(xué)歷人才充實(shí)到工藝師隊伍，建成一支50人左右的工藝技術(shù)隊伍，其中碩士及以上高學(xué)歷人才占比不低于30%，重點(diǎn)培養(yǎng)培養(yǎng)1-2名工藝領(lǐng)軍人才，同時每年組織工藝技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不少于5次，全面提升工藝師隊伍整體專業(yè)素質(zhì)。
在2020年末，建立與產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展需求相匹配的人才梯隊培養(yǎng)體系，工藝重視度達(dá)到40%，高層次、高素質(zhì)工藝人才占比50%以上；建成1000套慣組產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，電裝測試工藝水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)；在2025年末，建立拓?fù)浠闹悄苌a(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，貫通ERP-PLM-CAPP-MES數(shù)據(jù)信息鏈路，電裝、測試等智能制造工藝水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，完成麓谷產(chǎn)業(yè)園智慧工廠建設(shè)，批產(chǎn)能力達(dá)到2020年末的2-4倍；建立符合專業(yè)技術(shù)發(fā)展的完整工藝人才梯隊，培養(yǎng)1-2名集團(tuán)級以上工藝領(lǐng)軍人才。
7801所副所長（主持工作）歐陽素賢
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