工藝工作貫穿產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造全過程，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、組織、過程控制的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，在企業(yè)發(fā)展歷程中占有重要的地位，是科技成果轉(zhuǎn)化成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的中堅(jiān)力量。核心工藝技術(shù)是企業(yè)品牌、效率、質(zhì)量和利潤的關(guān)鍵所在。近年來誠遠(yuǎn)公司在集團(tuán)公司“兩大目標(biāo)四步走”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)拓展，積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展，公司產(chǎn)業(yè)從單一的微波器件精密機(jī)械制造逐步向多領(lǐng)域精密機(jī)械加工、金屬基碳化硅器件制備、智能裝備等產(chǎn)業(yè)拓展，公司工藝工作涉及的專業(yè)面越來越廣，對(duì)工藝工作質(zhì)量和響應(yīng)效率要求越來越高。如何適應(yīng)新形勢(shì)，借助信息化手段，快速振興工藝工作，切實(shí)提升工藝工作能力，是我們突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)拓展升級(jí)的關(guān)鍵因素之一 ，更是我們管理層需要認(rèn)真思考的問題。振興工藝工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須高度重視，頂層策劃，并具體通過人才隊(duì)伍建設(shè)、制度體系建設(shè)、信息化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用、基礎(chǔ)條件建設(shè)逐項(xiàng)穩(wěn)妥推進(jìn)。

一、強(qiáng)化頂層策劃，推進(jìn)工藝工作系統(tǒng)有序發(fā)展

    長期以來，在工藝工作發(fā)展規(guī)劃和總體策劃方面，我重視程度不夠，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真系統(tǒng)考慮工藝工作不多、指導(dǎo)不多，導(dǎo)致工藝工作缺乏遠(yuǎn)景目標(biāo)指引，在人才隊(duì)伍、資源配備、專業(yè)能力建設(shè)等方面和公司發(fā)展需求存在較大差距。要改變這一局面，必須高度重視，對(duì)工藝工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加大投入，快速振興工藝工作，要以建成“世界一流航天防務(wù)公司總目標(biāo)”為指引，圍繞公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好工藝工作發(fā)展規(guī)劃，在2020年要完成電子裝聯(lián)、精密裝調(diào)、智能制造工藝等新專業(yè)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)工藝工作信息化、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，到2025年專業(yè)工藝師隊(duì)伍要由當(dāng)前微波器件精密機(jī)械加工、焊接專業(yè)拓展到電子裝聯(lián)、微組裝、智能裝備及系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品總裝總調(diào)技術(shù)等專業(yè)，要打造專業(yè)工藝師隊(duì)伍，培養(yǎng)一至兩名集團(tuán)級(jí)工藝大師，建成國內(nèi)領(lǐng)先的單件小批多品種多規(guī)格混線生產(chǎn)智能制造工藝設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和微波器件精密制造核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為誠遠(yuǎn)公司工作打造核心品牌產(chǎn)品，形成多產(chǎn)業(yè)并舉，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 二、重視工藝人才培養(yǎng)，提高工藝師隊(duì)伍整體素質(zhì)

要振興工藝工作，先要振興工藝師隊(duì)伍。長期以來我們存在“重設(shè)計(jì)、輕工藝，重生產(chǎn)組織、輕工藝策劃”的思想，工藝在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的重要性也沒有得到足夠認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工藝隊(duì)伍不強(qiáng)。目前條件下，解決問題的措施首先要加強(qiáng)工藝師隊(duì)伍建設(shè)，必須加大對(duì)工藝資源的投入，補(bǔ)充人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化政策，加大激勵(lì)力度、穩(wěn)定工藝隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)工藝人員的積極性，為工藝人員成才、發(fā)揮才智創(chuàng)造良好的環(huán)境，使他們?cè)诠ぷ髦心馨l(fā)揮自身價(jià)值，快速形成一支高素質(zhì)工藝師隊(duì)伍。充分利用專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)歸零、質(zhì)量分析、設(shè)計(jì)工藝并行工作、售后服務(wù)、工藝攻關(guān)、工藝優(yōu)化、技術(shù)講座、優(yōu)秀工藝攻關(guān)成果發(fā)布等機(jī)會(huì)，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)帶頭人。對(duì)年輕工藝技術(shù)人員通過壓擔(dān)子、勤奮進(jìn)展、指導(dǎo)分析、多加鼓勵(lì)，幫助其盡快成長。

    根據(jù)誠遠(yuǎn)工藝專業(yè)技術(shù)的現(xiàn)狀，必須積極推進(jìn)智能制造、電子裝聯(lián)、精密裝調(diào)等專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，有針對(duì)性地組織多層次、多方位、多渠道的培訓(xùn)，請(qǐng)總體單位設(shè)計(jì)師針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路及關(guān)鍵技術(shù)、請(qǐng)內(nèi)外工藝專家針對(duì)工藝技巧、請(qǐng)質(zhì)量人員針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行交流培訓(xùn)。積極參與對(duì)外交流和技術(shù)研討，尤其是參加集團(tuán)公司的工藝專業(yè)技術(shù)交流，多層次培養(yǎng)技術(shù)骨干，形成合理的人才梯隊(duì)，不斷提高工藝隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三、加強(qiáng)工藝作風(fēng)建設(shè)，健全各種規(guī)章制度

總結(jié)誠遠(yuǎn)公司近幾年工藝工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，除隊(duì)伍不強(qiáng)以外，主要還存在工藝工作規(guī)章制度落實(shí)集團(tuán)工藝工作要求不徹底，制度執(zhí)行不到位、崗位職責(zé)要求不全面等問題。要解決這些問題，必須要抓好工藝作風(fēng)建設(shè)，健全落實(shí)各種工藝管理規(guī)章制度。以工藝發(fā)展規(guī)劃為指引，制定年度工藝工作目標(biāo)和實(shí)施措施，組織召開季度例會(huì)、計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、內(nèi)部培訓(xùn)等，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及湖南航天工藝工作要點(diǎn)中的各項(xiàng)要求和措施，不斷提高工藝系統(tǒng)自主管理意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，營造良好的工藝工作氛圍。工藝管理部門、各部門工藝師在工藝會(huì)簽、文件審簽、工藝評(píng)審、技術(shù)交底、跟產(chǎn)服務(wù)、工藝驗(yàn)證、工藝攻關(guān)、工藝優(yōu)化等環(huán)節(jié)要明確崗位職責(zé)要求，建立工藝師個(gè)人工作質(zhì)量檔案，積極探索有效的檢查考核方法，實(shí)事求是地進(jìn)行記錄、考核、評(píng)價(jià)，將工作質(zhì)量和效率納入績效考核體系，健全工作激勵(lì)長效機(jī)制。

四、強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查，規(guī)范工藝工作程序

深入細(xì)致、廣泛地進(jìn)行工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查工作，即在部門工藝紀(jì)律自查的基礎(chǔ)上，質(zhì)量工藝部要結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量信息有針對(duì)性地開展月度工藝紀(jì)律抽查，每月在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次全面的工藝紀(jì)律綜合檢查，對(duì)檢查記錄及時(shí)進(jìn)行匯總分析，落實(shí)整改、閉環(huán)、講評(píng)、獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)，突出工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查的實(shí)際效果。工藝紀(jì)律綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問題不能簡單的以罰代管，必須進(jìn)行管理歸零和思想歸零，要查找違反工藝紀(jì)律的根源，要組織責(zé)任部門的調(diào)度、班組長、工藝技術(shù)人員和操作人員開展“工藝紀(jì)律問題剖析座談”活動(dòng)，將遵守工藝紀(jì)律從要求操作工人學(xué)工藝、用工藝、延伸到部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度、檢驗(yàn)等生產(chǎn)全過程各方面，以達(dá)到維護(hù)工藝秩序、規(guī)范工藝工作程序的目的。 

五、加快信息化建設(shè)，提升工藝基礎(chǔ)能力

加快信息化建設(shè)，提升工藝基礎(chǔ)能力，是保證工藝工作能力適應(yīng)新形勢(shì)的基本保障，更是振興工藝工作的重要內(nèi)容，著重從以下幾個(gè)方面展開：

一是落實(shí)工藝工作網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化要求。通過信息化、數(shù)字化手段建立基于三維模型并行開展遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)、工藝協(xié)同的工作模式。明確數(shù)字化設(shè)計(jì)工藝協(xié)同、數(shù)字化工藝仿真及制造，提升工藝工作基礎(chǔ)能力。

二是推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)狀態(tài)控制。通過數(shù)字技術(shù)加強(qiáng)工藝基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、工藝文件、技術(shù)狀態(tài)變動(dòng)文件的編制審簽制度。產(chǎn)品每個(gè)批次生產(chǎn)完成后，對(duì)暴露的設(shè)計(jì)工藝性問題、超差代料問題、技術(shù)通知單等進(jìn)行全面清理、分析，將研制產(chǎn)品的“現(xiàn)場問題處理單”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，按管理程序進(jìn)行反饋改進(jìn)。設(shè)計(jì)技術(shù)狀態(tài)變動(dòng)文件在工藝轉(zhuǎn)換過程中要認(rèn)真分析，核實(shí)相關(guān)的工藝文件更改要求。

 三是線上線下相結(jié)合的方式，落實(shí)工藝技術(shù)交底，突出技術(shù)交底全覆蓋。要進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)交底工作程序，利用信息化平臺(tái)，將技術(shù)交底的對(duì)象由操作人員為主向質(zhì)量檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)管理人員擴(kuò)展，重點(diǎn)關(guān)注新產(chǎn)品技術(shù)交底、技術(shù)狀態(tài)變動(dòng)交底、新工藝新方法交底、技術(shù)歸零措施交底，確保產(chǎn)品的技術(shù)要求得以貫徹實(shí)施，防患于未然。

四是通過信息管理平臺(tái)加強(qiáng)現(xiàn)場工藝技術(shù)問題處理快速協(xié)調(diào)反應(yīng)能力。工藝人員通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場工作情況，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題快速清理解決，在問題的分析處理中強(qiáng)化質(zhì)量和效率的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、及時(shí)通報(bào)、信息共享、問題閉環(huán)。在現(xiàn)場問題處理過程中，對(duì)于涉及單位較多的接口問題、共性問題，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、用戶、檢驗(yàn)、操作人員可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)共同分析處理，持續(xù)提高工藝隊(duì)伍的執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力。

五是通過信息化手段抓工藝裝備管理提高保障能力。確保重要產(chǎn)品、關(guān)鍵工序、質(zhì)量和效率薄弱環(huán)節(jié)專用工裝、專用設(shè)備全覆蓋，將工藝裝備管理范疇從使用環(huán)節(jié)延伸到存放、轉(zhuǎn)運(yùn)、試驗(yàn)、保養(yǎng)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，提高工藝裝備管理的有效性。在工裝管理模塊中對(duì)工藝裝備分類、工藝裝備重點(diǎn)控制要素、工裝周檢要求、工藝裝備、周檢記錄進(jìn)行有效管控。

六是通過信息化手段建立健全工藝工作評(píng)價(jià)機(jī)制，量化評(píng)價(jià)工藝工作水平，明確工藝工作改進(jìn)優(yōu)化方向。

六、落實(shí)工藝優(yōu)化細(xì)化，保證工藝工作質(zhì)量

    圍繞提高效率、降低成本，保證質(zhì)量的優(yōu)化工作原則，公司每年制定工藝優(yōu)化工作計(jì)劃，針對(duì)計(jì)劃完成情況和改進(jìn)效果進(jìn)行考核，年末將工藝優(yōu)化工作總結(jié)報(bào)湖南航天管理部門。以工藝前期策劃和工藝流程優(yōu)化為抓手，抓生產(chǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵要素，認(rèn)真做好典型工藝、操作細(xì)節(jié)、檢測(cè)、驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、專用工裝等方面的優(yōu)化工作。以各階段工藝評(píng)審為契機(jī)，推行工藝方案優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化、工藝裝備設(shè)計(jì)優(yōu)化落實(shí)。      

針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量和效率薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)地進(jìn)行工藝技術(shù)研究，完善工藝文件中不合理的地方，細(xì)化操作環(huán)節(jié)。積極了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新進(jìn)展，探索采用新工藝、新方法、新工裝、新設(shè)備，在技術(shù)研究過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工藝，貫徹從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的工作思路，不斷推陳出新，持續(xù)提高工藝工作質(zhì)量。

七、結(jié)束語

做好工藝振興工作對(duì)落實(shí)集團(tuán)公司“兩大目標(biāo)四步走”戰(zhàn)略目標(biāo)非常重要，然而真正做好工藝振興工作并非易事。我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司工藝工作會(huì)議精神，要把科研生產(chǎn)“四個(gè)兩”提出“加強(qiáng)工藝設(shè)計(jì)數(shù)字化協(xié)同、加強(qiáng)數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)及仿真、加強(qiáng)數(shù)字化制造技術(shù)應(yīng)用”等的具體措施作為振興工藝工作的重要抓手，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新，結(jié)合轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需要，認(rèn)真研究工藝工作面臨的新情況、新需要，努力拓展專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，提高工藝專業(yè)技術(shù)水平和綜合工藝管理能力。我們要深入思考，全面系統(tǒng)創(chuàng)造性地開展工作，以工藝工作質(zhì)量全面提升，打造智能制造、協(xié)同制造新業(yè)態(tài)，推進(jìn)新型生產(chǎn)線升級(jí)改造，加快單件小批多品種工序分散特性的柔性制造能力建設(shè)，并最終建成智能車間、智慧工廠。

                                                                                                    誠遠(yuǎn)公司黨委書記、董事長康東暉