一、 湖南航天召開管理評審

2017年12月25日，湖南航天有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理胡雪梅主持召開了湖南航天2017年度管理評審會。湖南航天領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員32人參加了會議，會議成立了評審組。會上，湖南航天黨委書記、管理者代表唐應(yīng)偉作了《2017年質(zhì)量管理體系運行綜合分析報告》，就質(zhì)量方針貫徹、質(zhì)量目標(biāo)的實施情況，2017年內(nèi)部審核情況及管理體系運行中存在的主要問題，質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性和有效性評價等進(jìn)行了總結(jié)。

評審組就管理評審八個方面進(jìn)行了充分討論，一致認(rèn)為：湖南航天有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)，組織機構(gòu)合理、運行正常、職責(zé)明確；資源配置滿足質(zhì)量管理體系運行的需要；質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)適宜；產(chǎn)品實現(xiàn)過程基本受控，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求；按計劃組織了內(nèi)審，對發(fā)現(xiàn)的不符合項采取了糾正措施，質(zhì)量管理體系具有自我完善能力。湖南航天質(zhì)量管理體系運行有效、充分、適宜。會議明確了2018年質(zhì)量管理改進(jìn)方向：一是開展質(zhì)量管理體系換版，加強質(zhì)量管理體系培訓(xùn)；二是擴展質(zhì)量管理體系覆蓋范圍，提高管控能力；三是深入研究兩級質(zhì)量成本管理，加強時效性；四是加強產(chǎn)品實現(xiàn)全過程監(jiān)督檢查，強化產(chǎn)品質(zhì)量管控。

二、 湖南航天本部全員開展GJB 9001C質(zhì)量管理體系宣貫培訓(xùn)

2017年12月27日上午，按照湖南航天管理評審的要求，湖南航天組織本部全體人員84人開展了質(zhì)量管理原則的內(nèi)涵、過程方法的理解、新標(biāo)準(zhǔn)實施要求及主要變化等GJB 9001C質(zhì)量管理體系宣貫培訓(xùn)。

宣貫會后，唐應(yīng)偉書記作了培訓(xùn)總結(jié)，要求湖南航天本部要用管理質(zhì)量保障產(chǎn)品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的最好依據(jù)，所有人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)的思維和方法。對于企業(yè)管理能力的提升，最高管理者的重要性不言而喻，但每個員工都需要通過學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系，從策劃方法、過程方法、風(fēng)控方法、改進(jìn)方法、關(guān)系方法和體系方法六個方面提升自己的能力，湖南航天才能有長足進(jìn)步。

三、 湖南航天質(zhì)量管理體系完成第一階段認(rèn)證審核

按照GJB 9001B質(zhì)量管理體系要求，湖南航天于2016年7月1日發(fā)布實施了質(zhì)量管理體系文件，圍繞著浮空器等產(chǎn)品開展了試運行、內(nèi)部審核、管理評審及持續(xù)改進(jìn)，最近順利完成了北京軍友誠信質(zhì)量認(rèn)證有限公司第一階段認(rèn)證審核，本次審核共提出7個一般不符合項。審核組得出了“受審核方對提出的問題整改完成后，可進(jìn)行第二階段審核“的結(jié)論。

末次會后，湖南航天質(zhì)技部立即組織本部各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員召開了認(rèn)證審核問題整改布置會，湖南航天黨委書記唐應(yīng)偉、副總經(jīng)理焦繼革、紀(jì)委書記韓海彬、科技委主任、總質(zhì)量師段東北參加了布置會。會議對7個一般不符合項及審核老師提及的問題逐一進(jìn)行了梳理分析。各位領(lǐng)導(dǎo)要求各部門一要抓重點、分階段，按時完成7個一般不符合項、問題項的整改及舉一反三工作，確保2018年1月底前通過第二階段審核；二要讓體系有效運行，促進(jìn)提升全員業(yè)務(wù)能力，提高湖南航天總體績效，推動湖南航天可持續(xù)發(fā)展。