2017年3月22日，湖南航天組織召開2017年3.22航天質(zhì)量日活動主題會。湖南航天黨委書記唐應偉出席了會議，會議由湖南航天科技委主任、總質(zhì)量師、總工藝師段東北主持，湖南航天質(zhì)量技術部有關人員，各單位質(zhì)量工作分管領導、部門領導及管理人員等共32人參加了會議。

會上，湖南航天質(zhì)技部作了《湖南航天2016年度質(zhì)量綜合分析報告》，綜合評價了湖南航天2016年的質(zhì)量工作績效，分析了軍品型號在設計、外協(xié)外購、人員操作方面，民用產(chǎn)品在管理、工藝方面存在的主要問題和不足；宣講了湖南航天2017年質(zhì)量工作要點。與會人員結合本單位工作實際，圍繞湖南航天2017年質(zhì)量重點工作進行了交流發(fā)言。

唐應偉對湖南航天質(zhì)量工作提出了10點具體要求：一要分清科研生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門的管理職責，軍民品科研生產(chǎn)部門是產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制組織實施的責任主體，質(zhì)量管理部門主要負責質(zhì)量建章立制、統(tǒng)籌策劃、監(jiān)督審核、評價問責工作；二是管理流程優(yōu)化，組織機構設計，管理權限分配是組織管理的靈魂，應在業(yè)務職能管理上強化制度設計和管控，組織架構和制度配合、互補，才能使組織運行受控并體現(xiàn)優(yōu)勢；三要分類管理、抓住重點、突出難點，尤其是要完成好今年某重點型號配套產(chǎn)品批生產(chǎn)任務和永磁鐵氧體瓦磁產(chǎn)品綜合合格率提升工作；四要運用信息化手段加強過程控制可追溯性，強化工藝三化一防，重點型號產(chǎn)品特殊過程、關鍵部位裝配過程等質(zhì)量記錄要100%可視化、電子化；五要加強供方管理，尤其是強化重點產(chǎn)品外協(xié)生產(chǎn)過程管控，同時要提高外協(xié)產(chǎn)品入廠檢驗、試驗驗證能力，誠遠公司供方大會模式比較好，各單位可以借鑒學習；六要加強湖南航天本部質(zhì)量管理體系建設，理順本部與各單位質(zhì)量管理體系接口關系，提高本部質(zhì)量管理水平，帶動各單位質(zhì)量管理體系建設；七要廣泛開展群眾性質(zhì)量管理小組活動，不斷提高質(zhì)量意識，QC工作要與黨群、團委、工會等緊密結合，營造濃厚的質(zhì)量氛圍；八是本部要多幫助凱天環(huán)保公司，推廣航天先進、有效地質(zhì)量管理理念和方法，促進提高質(zhì)量管控能力；九要提前謀劃，不斷探索湖南航天各單位新領域、新系統(tǒng)、新產(chǎn)品、新情況的應對措施和質(zhì)量管控模式；十要充分意識影響質(zhì)量的關鍵因素是領導的作用，各單位領導要主動深入一線，針對具體問題，想辦法、出主意、抓落實，帶領大家在實踐中提高質(zhì)量工作水平。

段東北對會議進行了總結，要求各單位及時做好本次會議精神的傳達學習和貫徹落實，使湖南航天及各單位今年質(zhì)量工作邁上一個新臺階。（質(zhì)量技術部：楊斌）