為適應時代經(jīng)濟發(fā)展的新模式、新業(yè)態(tài)，更好的實施轉型升級、二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，在“智造”發(fā)展道路上積極探索，湖南航天啟動了智慧企業(yè)平臺建設。

2016年11月4日，湖南航天智慧企業(yè)運行平臺建設啟動會召開，湖南航天領導、本部各部門負責人及湖南航天2016年企業(yè)資源計劃（ERP）示范工程試點單位主要領導、相關工作負責人及項目實施方代表參加了會議。

為加強統(tǒng)籌湖南航天智慧企業(yè)平臺及ERP建設，在啟動會上，宣布成立了由CIO任組長，總會計師任副組長，各部門部長，有關單位主要領導為領導小組成員的智慧企業(yè)運行平臺建設領導小組，全面負責平臺的建設管理工作；下設智慧企業(yè)運行平臺建設小組與ERP建設工作小組，分別負責智慧企業(yè)運行平臺和ERP建設的管理和建設工作，為湖南航天智慧企業(yè)運行平臺2017年1月1日系統(tǒng)成功切換上線加強組織保障。

為深化認識，落實職責，啟上信息中心對全體參會人員進行了湖南航天智慧企業(yè)運行平臺建設內容的宣貫，更加清晰了建設的實現(xiàn)路徑和計劃任務安排，明確建設進度里程碑結點，宣讀項目管理例會制度，并向全體與會人員強調了項目實施過程中可能存在的風險，提示項目建設風險防范的重要性。

湖南航天總會計師施起表示，在集團公司戰(zhàn)略牽引下，智慧企業(yè)運行平臺建設的重要性不言而喻，時間緊、任務重，各部門和有關單位要高度重視項目的建設，在實施過程中一定要緊跟集團公司戰(zhàn)略指引，按照統(tǒng)一的工作要求，與實施方密切配合，以智慧企業(yè)運行平臺建設為契機，系統(tǒng)加強對業(yè)務工作的梳理，少走彎路，把工作做扎實。

湖南航天CIO楊運斌指出，智慧企業(yè)運行平臺是集團公司“三大平臺”戰(zhàn)略的重要組成部分，智慧企業(yè)運行平臺建設是與集團兄弟單位深化交流，展示實力，縮小差距的重要途徑，在這件事上，“開弓沒有回頭箭！”。建好智慧企業(yè)運行平臺是實現(xiàn)企業(yè)信息交換、資源共享、能力協(xié)同、決策科學的重要基礎。對此，他提出以下幾點要求：

一是要高度重視，深化認識，做好保障，充分落實好人員、機構、經(jīng)費等，做好建設工作的支撐；二是要嚴格項目建設管理，落實例會制度，不折不扣完成建設任務，項目人員要與項目實施專家密切配合、協(xié)同合作，按時間結點保質保量做好工作；三是嚴肅考核，動態(tài)跟蹤，加強對平臺建設的過程管理，為后續(xù)考核工作提供好支持?？傊虾教熘腔燮髽I(yè)運行平臺的建設要“快干！干成！干好！”

湖南航天ERP示范工程試點單位領導紛紛表示，一定按照集團公司和本部的頂層設計要求，抓好項目的建設工作；項目實施方表示將全力投入，積極與湖南航天工作人員配合開展建設任務，竭盡全力保證項目的成功實施。

湖南航天智慧企業(yè)運行平臺按照集團“同一架構、同一標準、同一數(shù)據(jù)”的要求，同時緊密結合業(yè)務實際設計建設。預期智慧企業(yè)運行平臺（一期）建成后，將實現(xiàn)對經(jīng)營管理、創(chuàng)新管理、投資管理、市場營銷管理、人力資源管理等業(yè)務流程和經(jīng)營管控的風險管控，從而為實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同辦公、柔性生產(chǎn)、精益管理提供有力支撐。（文/張屹）