3月23日，湖南航天黨委書記、董事長焦繼革，副總經(jīng)理鄭自儒，湖南航天本部相關(guān)部門負責人和相關(guān)人員到湖南磁電調(diào)研。

焦繼革一行與湖南磁電中層干部代表、黨員代表、青年代表、一線員工代表共20人進行了座談交流。座談會上，與會代表緊密圍繞集團公司2022年工作會議精神、湖南航天“十四五規(guī)劃”、2022年工作會議精神、湖南航天戰(zhàn)委會精神以及湖南航天黨委2022年1號文件等內(nèi)容，結(jié)合湖南磁電工作會部署及生產(chǎn)經(jīng)營實際，從市場開拓、軍品發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)、項目申報、人才引進、員工培訓等方面提出了近20條意見和建議。湖南航天與會領(lǐng)導及部門負責人就相關(guān)問題一一進行了回復。

隨后，湖南磁電黨委書記、董事長胡盛青匯報了公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營策劃，從湖南航天下達的責任書、責任令、責任狀分解策劃情況，公司存在的主要問題及解決措施，年度績效指標與重點工作任務(wù)分解，降本增效工作舉措等方面進行了全面匯報。湖南航天與會部門負責人就2022年工作作了相關(guān)提示和建議。

在認真聽取完匯報后，鄭自儒就湖南磁電請求事項進行了回復，表示將全力支持。并根據(jù)當前公司發(fā)展形勢提出五點要求：一是客觀準確認識當前形勢，堅定信心往前走。領(lǐng)導班子要充分發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。二是堅持以市場為龍頭，以客戶為中心，增強大客戶、大訂單開發(fā)力度。要加強市場開拓對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的牽引，打通內(nèi)部工藝、技術(shù)、管理等相關(guān)市場支持流程，促進市場開發(fā)。三是建設(shè)好智能傳感器研究院、落實好強軍首責、堅定實施參軍強軍戰(zhàn)略。同步做好研究院能力建設(shè)、隊伍建設(shè)及技術(shù)團隊引進模式建設(shè)，將研究院作為湖南磁電公司轉(zhuǎn)型升級的大載體。四是做好降本控費的同時，做好高效管理，走高質(zhì)量發(fā)展的路子。準確客觀分析管理活動，聚焦指標，簡化流程的同時通過科學有效的管理載體推進工作。五是抓住湖南航天混改和IPO的契機，適時啟動和謀劃湖南磁電引資引戰(zhàn)工作。

焦繼革對湖南磁電2022年生產(chǎn)經(jīng)營策劃給予了積極評價，認為工作策劃分解細致，措施到位，體現(xiàn)了湖南磁電的發(fā)展特色，對公司干部職工提出的意見、建議及請求事項做了相應部署。焦繼革就湖南磁電后續(xù)發(fā)展提出了四個方面的指導意見和具體要求：一是將提質(zhì)增效作為湖南磁電當前乃至“十四五”期間的重點工作主線，全面提升各產(chǎn)業(yè)盈利能力，促進高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦主責主業(yè)，突出強軍首責。重點突出核心產(chǎn)業(yè)，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，拓展軍用產(chǎn)業(yè)，全面提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營能力，實現(xiàn)強鏈優(yōu)鏈拓鏈。三是加快市場開拓，緊盯主要市場，集中突破。對于傳感器、電感等新產(chǎn)業(yè)，抓主要矛盾，進攻核心市場，提升品牌影響力。四是加強黨的全面領(lǐng)導，夯實黨建工作基礎(chǔ)，重點突出班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)，不斷提升政治能力、業(yè)務(wù)工作能力、學習能力及自我改進、自我完善、自我反省、自我提升能力。

  胡盛青對焦繼革一行的關(guān)心和指導表示感謝，并代表湖南磁電作表態(tài)發(fā)言：后續(xù)將聚焦工作主線，與廣大干部職工一起共克時艱，抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)分解的落實，確保圓滿完成年度目標任務(wù)。