三豐公司在決戰(zhàn)決勝的攻堅過程中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀黨員，他們堅守崗位、沖鋒在前，充分發(fā)揮著先鋒模范作用，用他們自身的實際行動，讓黨旗在百日攻堅第一線高高飄揚。現(xiàn)在就跟著小編一起來聽聽三豐公司寇建軍同志的故事吧！

寇建軍，男，共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任三豐公司運營管理部部長。公司全力沖刺年度目標任務以來，他始終以高度的責任感和緊迫感，緊盯一線、靠前指揮，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，統(tǒng)籌公司2萬噸水性涂料生產(chǎn)線的設備安調(diào)、驗收審計等工作，奮勇鏖戰(zhàn)顯身手，真抓實干展作為。

剛從集團掛職學習回來的他，面臨的第一項重要任務就是公司2萬噸水性涂料生產(chǎn)線的設備安調(diào)、審計驗收工作，他充分運用自己在集團總部學到的新理念、新方法，統(tǒng)籌運營管理部開展相關工作。

生產(chǎn)線審計驗收準備是一項時間緊、任務重的系統(tǒng)性工作，寇建軍作為這項工作的主要負責人，既要熟悉生產(chǎn)線建設過程，又要在短時間內(nèi)收集整理大量的資料。這對于在集團掛職一年剛回來的他來說是個不小的挑戰(zhàn)。“想破腦子，不如甩開膀子?！薄邦^等大事是策劃”，他組織項目組成員做出工作計劃表，明確任務節(jié)點，做好人員分工，要求團隊成員嚴格按照合同及公司規(guī)定把控項目驗收質(zhì)量。通宵亮燈的辦公室、極速運轉(zhuǎn)的打印機......深夜11點，他帶領項目組成員奮斗的身影在夜空中熠熠生輝，在團隊的共同努力下，三豐公司審計驗收工作穩(wěn)步推進。

為更好地實現(xiàn)公司全年任務目標，剛來運營管理部的寇建軍，認真總結分析了部門前三季度各項工作指標完成情況，結合當前面臨的嚴峻形勢，提出第四季度有針對性、操作性的工作思路和具體舉措。

為了使生產(chǎn)線盡快投入生產(chǎn)，他組織部門成員進行設備安調(diào)工作，“黨員更應該像一塊腳踏石，哪里需要哪里搬”，面對設備安調(diào)過程中出現(xiàn)的任何問題，他總是第一時間迅速響應，他用一步一個腳印的行動詮釋著責任與擔當，用實際行動贏得了同事的好評。

在公司決戰(zhàn)決勝之際，寇建軍同志飽滿的工作熱情，昂揚向上的精神，帶領著運營管理部每一位員工克服一個又一個困難，咬定目標，追趕超越，用自己的行動和工作作風詮釋著一名優(yōu)秀的領導干部、一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員的無私奉獻精神！