2月26日，湖南航天財務部組織召開2020年財務負責人音視頻會議，湖南航天總會計師嚴波，本部財務部及所屬單位財務負責人參加會議。

會上，湖南航天財務部宣貫了集團公司劉傳東總會計師關于疫情防控期間資金管控等經營管理事項的講話、《2019年度中央企業(yè)財務決算主審會計師事務所座談會情況綜述》、《關于嚴明紀律持續(xù)強化集團公司國內民品貿易業(yè)務管理的通知》等文件精神，針對最新財稅政策進行了學習，通報了湖南航天2020年1月主要指標情況，并對湖南航天2019年財務決算和決算審計工作進行了再布置和再溝通，各單位財務負責人進行了交流發(fā)言。

嚴波對此次財務負責人音視頻會議進行了肯定，同時，對后續(xù)工作提出6點要求：1.加強理論學習，提高政治站位，做好防疫與生產“兩手抓、兩手硬”，發(fā)揮財務部門的作用，在抗疫經費保證上、物資進出核算上、各項優(yōu)惠政策使用上、科研生產保障上主動作為，為主要領導排憂解難。2.要以現金流管理為核心，牢固樹立“現金為王”的理念，加強資金管控，“管好錢袋子、過好緊日子”，真抓實干做好“兩金”壓降，扭轉經營活動現金凈流出的局面，確保不出現到期債務無法償付的重大風險，嚴格按集團公司規(guī)定做好賬戶管理、融資管理和大額資金收付管理，在資金管控上要做到守土有責、守土擔責、守土盡責。3.要深入研究國資委以“兩利三率”為核心的考核指標體系，與行業(yè)先進對標，做好分析，在如何提高本單位價值創(chuàng)造能力與獲利水平上獻言獻策，促進單位實現以高的凈利潤和好的經營活動現金流為標志的高質量發(fā)展。4.在穩(wěn)增長、保完成的同時，要做好依法經營，依規(guī)治企，充分利用數字化、信息化手段完善內部控制體系，用好上線的合同管理系統(tǒng)，將風險管理前置，嚴守不開展“三類貿易”的底線與紅線，確保財務信息的真實、準確和完整。5.利用好“混改”試點企業(yè)和“雙百”企業(yè)的政策紅利，把握好“宜混則混”、“能持盡持”的原則，積極推進企業(yè)社會化融資與骨干員工股權激勵工作，總會計師和財務負責人要積極利用專業(yè)知識為企業(yè)的改革創(chuàng)新做出貢獻。6.今年受疫情影響，年度財務決算與決算審計受到較大影響，各單位總會與財務負責人要積極與湖南航天財務部、外部審計機構溝通，保證資料與數據質量，確保按集團公司的要求按時保質完成經審計決算報表的上報。