為明確以實際績效為導向的工作原則，充分激發(fā)湖南航天發(fā)展動能。2月25日，湖南航天召開績效管理提升咨詢啟動會，湖南航天在家領導班子、本部各部門部長、所屬單位主要領導以及天職國際管理咨詢項目團隊參加了本次會議。

本次湖南航天績效管理提升咨詢工作，聚焦組織戰(zhàn)略目標，科學合理分解任務目標，重塑本部工作人員與所屬單位領導班子績效與薪酬指標體系，對本部工作人員與所屬單位領導班子實行月度考核，持續(xù)改進全流程管理，建立快速反應的考核機制，做到“日事日畢，周清周高”，實現(xiàn)“周調(diào)度，月考核”，考核結(jié)果與分配激勵機制全面關聯(lián)，充分激發(fā)各類人員“想干事、能干事、真干事、多干事、干成事”。天職國際管理咨詢項目團隊自2019年1月進駐湖南航天以來，經(jīng)過資料收集、分析，現(xiàn)場訪談、目標分解等環(huán)節(jié)，項目前期梳理工作已全面開展。

會上，湖南航天黨委書記、董事長唐應偉對此次咨詢工作提出期望與要求。他指出，結(jié)合此次績效管理提升咨詢契機，深入重點工作，做好“四個抓”；明確以干事者為本，以目標、責任、實際績效為導向，向能擔當者、高績效者、干成事者傾斜的戰(zhàn)略績效管理思路；全面運行本部工作人員與所屬單位領導班子月度考核機制，加大績效反饋與應用力度，如實反饋，嚴格獎懲，能者上、庸者下，劣者汰；暢通人才能上能下、能左能右、能進能出的“通道”；設計跳一跳、跑一跑、夠得著的“跑道”；創(chuàng)立終身學習、內(nèi)外部全面競爭、優(yōu)勝劣汰的“賽道”；鼓勵所屬單位積極嘗試員工持股、紅利分享、雙創(chuàng)、事業(yè)部建設等各種創(chuàng)新舉措；各部門、各單位要密切配合，主動思考，快速推進，高質(zhì)量完成湖南航天績效管理提升工作。